煤矿班组述职报告

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自担任煤矿班组长以来，本人能严格安照xxx煤矿的要求，紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。

能坚持深入一线，认真履行职责，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现解决生产环节上出现的安全问题。今年，上半年通过全矿上下的一致努力，没发生一起轻、重伤以上事故，顺利的实现了安全五周年和20xx年上半安全生产。

回顾半年的工作，认为自己能够从严要求，认真履行职责，并注重与班子其他成员搞好协作，注意团结，不搞各自为政，同时督促分管单位积极配合生产一线搞好安全生产工作。

首先，尽心尽职抓工作，做为安全副矿长，我非常清楚搞好安全是全矿各项工作的重中之重，随着我矿安全周期的延长，我深感责任重大，为此，今年以来，结合我矿安全管理工作的现状，主要做了以下几点工作，一是要求各小井加强安全硬件投入，不断完善安全设施，改善小井安全条件。二是坚持每周安全质量检查，要求检查人员对现场存在安全隐患认真检查，并督促整改，狠抓隐患的查出和整改落实工作。三是坚持从管理源头抓起，认真落实安全质量标准化工作目标，要求安监部分月制定质量标准化工作规划，并从严考核，奖罚分明，推动了质量标准化工作开展，工程优良品率明显提高。四是加大对三违的查处力度.重点发挥安检站在各井的督查作用，做到处理三违手不软。全年三违人员比上年度明显下降，减少了因违章而造成的事故。今年全矿仅xx井出现一起轻伤事故。

其次，加强内部管理，充分发挥安检站的职能作用，不断提高安监人员的工作能力和业务素质，确保安检人员在安全生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。一是建立健全安监工作管理制度，强化管理手段。二是加强对安监人员的业务培训，坚持每周组织一次安监员学习，以会代课，以现场实际剖析安全情况。三是督促各井安全副井长在生产与安全相抵触时要敢于以安全为重，能够拿出自己的整改意见和措施，确保在安全的.前提下组织生产，保证了安全，杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。

工作中存在的不足

回顾过去，我虽做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍存在着不足，特别是在安全管理方面，还存在薄弱环节。如今年

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班组是煤矿安全生产最基层的组织，我公司加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作。20xx年，我们认真贯彻落实集团公司相关文件精神，结合自身实际情况，具体开展了以下工作：

一、完善制度，认真考核

今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。并定于每月x日对各区队班组进行考核检查，检查结果根据《x煤业班组建设与管理实施考核办法》给予严格的奖罚。

二、加强培训，提高认识。

安监部、工会、职工学校紧密联系，组织班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试，从中培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，上至公司下至各区队班组形成了一种积极向上的学习风气。

三、 组织开展各项活动，注重实效

围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。x月x日各组织举办了一次“百日安全生产活动”，x月x日组织举办了“安全生产月活动”，x月x日组织举办了“x杯知识竞赛活动”等活动， 通过一系列安全活动的开展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力。有力的提高了我公司各班组的安全生产。

　四、总结经验，防微杜渐

我公司每月月底定期开一次班组长安全例会，董事长、各分管经理、相关部门主管及各区队班组长参加。在例会上，由各班组长总结本班组本月工作情况（主要汇报生产情

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煤矿调度述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是某煤矿的调度员，在这次述职报告中，我将详细介绍煤矿调度工作的职责、工作内容以及所面临的挑战与解决方案，以及未来发展方向。感谢各位的关注和支持，让我有机会向大家汇报我的工作情况。

一、职责与工作内容

作为煤矿调度员，我的主要职责是确保矿产资源的高效利用和安全生产。在煤矿的矿山开采过程中，我负责根据生产计划和矿井运行情况，合理安排矿产资源的采掘、运输和配送，并确保整个过程的顺利进行。

在具体工作中，我需要与生产部门和其他相关部门合作，收集和整理矿井运行数据，分析和评估矿井生产能力、设备状态和人员安排，从而制定合理的生产计划。同时，我还需与矿井下的挖掘设备进行实时通讯，了解设备运行情况、工作进度和安全状况，及时处理各种突发情况，以确保矿井的正常运行。

此外，我还负责对矿井的瓦斯浓度、通风情况、安全设备等进行监测和维护，确保矿井的安全生产。在日常工作中，我还需要与炮工、电工、检查员等协同配合，共同维护矿井设备和安全设施的正常运行。

二、挑战与解决方案

煤矿调度工作面临着许多挑战，首先是生产与安全的平衡。生产是煤矿的根本任务，但安全同样至关重要。因此，我必须不断努力在矿产资源利用率和安全生产之间寻求平衡。这无疑是一个艰巨的任务，但通过合理安排生产计划，加强生产过程监控，及时处理各种异常情况，我相信这一挑战是可以克服的。

其次，煤矿调度工作还面临着信息传递不畅和现场沟通困难的问题。由于矿井深度和复杂的工作环境，常常会出现通信中断或不清晰的情况，而这将直接影响到矿井的运行。为了解决这一问题，我提出了加强通讯设备维护和更新的建议，确保与矿井下设备的实时通讯，提高矿井运行的灵活性和效率。

三、未来发展方向

为了适应日新月异的科技进步和煤炭行业的发展，煤矿调度工作也需要与时俱进，不断提高自身综合素质和技术水平。在未来的发展中，我将着重加强以下几个方面的工作：

一是加强信息系统建设。通过建设完善的煤矿调度信息系统，整合和利用矿井运行数据，提高数据传递的准

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今年以来，中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕“三百万、管理年、增效益、促发展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：    一、**年所做的工作：    （一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗    （*）：出台了«材料费管理与考核办法»。文件对公司下达的**种定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。    （*）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。    （*）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。    （*）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。    （二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。    *、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达**%以上，计划的领用率达到***%，临时计划控制在*%以下。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。    *、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。    *、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出****年度物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。    （三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。    *、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认